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    沈国军:最好的防御就是进攻和创新

    时间:2019年11月06日 来源:12生肖时时彩官网 作者:《经济》杂志、经济网记者 张军红 搜狐记者 王德民 点击:次 【字体:

    沈国军:最好的防御就是进攻和创新
     
        简介:沈国军,银泰集团创始人兼董事长,第十三届全国政协委员,菜鸟网络科技有限公司董事局执行主席、湖畔大学校董。1997年,创办中国银泰投资有限公司,并率领银泰集团跃入中国民营企业领先行列。
     
      作为社会推动者,还担任中国致公党中央常委、浙商总会(全球)执行会长、甬商总会(全球)会长,近年又发起成立大型实业共享平台公司——中国联合实业投资有限公司,并担任董事长,旨在激发民间资本活力,服务地方经济发展,促进产业转型升级。与此同时,作为桃花源生态?;せ鸹岫戮种葱兄飨鸵┕婊鸹岽词既?,他不断推动共享价值与平台思想理念下的战略性公益事业发展,开启了中国公益事业的新模式。
     
     
      10月1日上午,中华人民共和国成立70周年庆典在北京天安门广场隆重举行,沈国军作为优秀民营企业家代表,受邀观礼并参加群众联欢活动。在他看来,这不仅是他个人的荣誉,也是党和国家对广大企业家群体、浙商群体的充分肯定和鼓励。
     
      从一家名不见经传的百货公司到拥有多家境内外上市公司和100多家控股、参股公司的大型民营产业集团,沈国军带领下的银泰集团经过20多年的发展,已经实现了华丽转身。2018年,沈国军以490亿元的身家登上胡润百富榜第40位。
     
      回想创业初期,他感叹,“当年胆子是真大,那个时候什么也没有,真的是白手起家”。创业第二年,适逢亚洲金融?;?,惊慌的人们纷纷抛售物业,沈国军却“逆流而上”,大胆吃进,并在杭州武林广场开设了首家银泰百货,一年之后该店营收额达4.8亿元,成为当时国内百货行业争相学习的对象。2008年国际金融?;聪?,沈国军审时度势,力排众议,大笔回购银泰股份,事实证明,这一决定让他在几年之后获得了十几倍的利润。
     
      随着电商的悄然崛起,传统线下百货面临巨大挑战,而一向大胆的沈国军却嗅到了新的机遇。2010年银泰集团成立银泰网,开始大规模地推行电子商务,在行业内率先打通了线下与线上的通道。2013年开始,与阿里巴巴进行深度合作,开启了中国商业新零售的发展模式。
     
      面对新科技、新事物,沈国军坦言也会有焦虑,“现在市场形势瞬息万变,一不小心就会被甩在后面,如果没有焦虑的心态,我们就不会特别认真地去学习、去解决问题,就会被时代所淘汰”。也正因此,他始终对科技发展充满热情和信心。“在银泰集团过去的发展中,我深深地体会到技术进步给企业带来的发展和提升,未来科技类企业将成为我们的重点投资和合作对象。”
     
      创新变革是企业永恒不变的主题
     
      《经济》:从创办企业发展至今,您认为银泰集团的发展有哪些关键节点?反映了哪些时代特点?
     
      沈国军:银泰集团成立至今,关键性时刻非常多,主要经历了三个重要的发展阶段。一是1997年-2002年的艰苦创业阶段。1997年银泰集团在北京创立,次年亚洲金融风暴爆发,当时整体的经济环境并不好,企业发展非常艰苦,我们自己也有点生不逢时的感觉。同时,初创企业在资金、人才和企业信用等方面也相对缺乏,这5年过得比较艰难。
     
      二是2003年-2012年的快速发展时期。这10年也是中国经济高速发展时期,土地制度改革、金融业的开放和国企改革等政策不断出台,在这个过程中,银泰集团也不断发展,2007年银泰百货成为第一家在香港联交所上市的内地连锁百货公司;2008年北京银泰中心开业,成为奥运会重点项目工程中唯一一个民营企业项目;2009年又主动提出转型,打造“品牌零售业+多功能商业服务”的城市综合体。
     
      三是2013年至今的转型发展阶段。这个时期,我们很重要的一个创新变革就是积极与互联网融合。从2013年开始,我们和阿里巴巴进行深度合作,双方对接后,数据和资源全面打通,真正实现了线上线下无缝对接。与此同时,还扩大了投资与金融业务,近年来银泰集团共投资了80多家公司,其中16家已经成长为独角兽,即估值10亿美元以上的企业,10多家实现了上市发展。最让我印象深刻的是,2011年我投资了支付宝;2013年马云和我一起创办了菜鸟网络,推进智慧物流体系建设;2014年,我们又共同发起成立了网商银行,成为全国首批试点的民营银行之一。
     
      纵观银泰集团的发展历史,每一次都与改革开放息息相关,都得益于政策红利和改革红利。这也说明,企业发展与国家、民族的进步紧密相连,离开国家和民族,企业发展也无从谈起。
     
      《经济》:企业在做大做强的过程中可能会采取多元化或专一型的发展战略,您如何看待这两种方式?
     
      沈国军:企业发展到一定程度后,就有适度多元化的必要性。但是在多元化的过程中,必须仔细分析并满足市场的需求,涉足自身有能力做好的,又能够顺势而为、符合消费者需求的产业。
     
      所谓“适度”,与企业的规模、管理层的能力、企业家手上能够获得的资源以及现有团队基础等相关。根据我们的经验,如果是自己能做的事情基本上采取控股主导,如果不适合我们做的,一般是通过参股的方式共同创办公司。
     
      目前银泰的产业布局仍以实体经济为主,在此基础上,做好商业零售、商业地产、矿产资源、投资金融、文旅和大健康六大板块,当然也包括公益基金会这一很重要组成部分。未来,随着互联网技术的进一步发展,我们也会将人工智能、生物技术等新技术应用到现有的几大产业集团中去。
     
      《经济》:在20多年的发展历程中,您在企业经营管理上的最大心得是什么?
     
      沈国军:我个人最大的体会就是,创新和变革在经营理念里太重要了,这是每一个企业永恒不变的主题,只有不断创新才能跟上市场变化,成为行业引领者。
     
      银泰集团之所以能够走到今天,靠的就是不断的自我变革和创新,在产品、服务同质化极为严重的今天,只有坚持与众不同的产品、服务、技术,与众不同的设计和管理,才能经久不衰。今天的存活并不代表明天的发展,企业要想走得长远,固守原有商业模式是不可能的,尤其是这些年信息技术的进步推动整个社会的车轮向前飞速奔跑,很多传统的商业模式面临着很大的挑战,如果企业家对此没有前瞻性思考,没有持续不断地创新与变革,就很容易被淘汰。对于一个国家和民族来说,同样如此。只有不断创新,才能更加持久地前进发展。
     
      顺势而为,反周期发展
     
      《经济》:两次金融?;诩?,银泰集团不断寻求发展机会并且一击即中,为后来发展奠定了良好的基础。对于企业来说,应如何在?;衅胶夥缦蘸突??
     
      沈国军:我接触过很多民营企业,其中一些在亚洲金融风暴、国际金融?;约敖改甑淖蜕吨新叫鱿治侍?,主要原因在于企业求大的心理,没有把风险控制住。我是学金融出身的,最早也在银行系统工作,因此比较注重风险管控,银泰集团在发展过程中,一直比较注重高质量发展,这也就决定了我们不会去过度追求速度和规模。
     
      纵观历史上的很多经济?;?,都有一定的规律可循,危难之中还是存在机会的。作为企业的创始人、董事长,如何把握危难之中的机会非常关键。1998年,中国很多企业受金融?;跋旆⒄共缓?,正因为如此,当年我们这种刚刚创办不久、名不见经传的企业才有机会去进行收购,因为那个时候出手投资,资产价格相对便宜,我们看到并抓住了这个机会;同样的,2008年我们再次加大了相关的投资,包括商业地产开发和商业集团的业务扩展,现在看来效果都很好。
     
      换句话说,商业有规律可循,行业有一定的周期,或是因为社会进步,或是因为技术进步。对于企业家来说,做任何事情顺势而为极其重要,在银泰集团过去的发展中,我不敢说把所有的“势”都“顺”到了,但最起码在两次金融风暴时,我们在经济低谷期间开展了业务,实现了快速发展。
     
      经济》:当前中国经济正从高速向高质量发展过渡,在您看来,在这个过程中企业应该如何寻找发展机会?
     
      沈国军:如何更好地应对并推动自身的转型升级是每个企业都面临的问题,对于企业来说,未来一二十年,最好的防御就是进攻和改变,一定要敬畏技术的进步,尊重、相信市场和客户的力量,同时结合企业本身的特点进行架构和业务调整。以前,银泰集团在并购重组中带来很多其他的生产型企业,比如水泥厂、橘子罐头厂、食品加工厂以及电缆厂等。当时我们做了很多加减法,有能力做大做强的,就努力把它做好;跟行业市场不相关、没有太大前景,甚至存在污染的企业就坚决关掉。
     
      虽然当前国际宏观经济局势扑朔迷离,但是要客观地去思考周期中的问题与机遇,这是社会经济发展的必然历程,企业既无法左右也无法回避,所以要保持乐观理性,应该像得了感冒的人一样去努力锻炼身体,在周期的低谷想方设法寻找和抓住机遇,去反周期发展。
     
      《经济》:近年来,您将40%的精力都用在了公益慈善事业上,做公益对企业家来说意味着什么?
     
      沈国军:商业的成功固然让人开心兴奋,但是参与有意义的公益活动,更会让人感到由衷的高兴。
     
      优秀的企业家首先要有正确的价值观,只有坚持这个前提,才有可能把企业做好。做企业牵涉的面非常大,内部涉及高管、员工,外部涉及上下游合作伙伴、政府、社区,不是单纯的商业问题,必须要承担社会责任。因此,企业家不能简单地盯着商业收益,而是要把商业利益和社会利益统一起来,甚至要在首先考虑社会利益的基础上,再想怎么尽可能地把企业做好。
     
      银泰集团创立至今,从早期的直接捐款捐物,到后来逐步与爱佑基金会、桃花源基金会等各类基金会合作,直至2014年专门成立银泰公益基金会,系统性地探索公益事业的发展方式,我们感受到从事公益事业不是一项附属工作,而是作为企业必须要坚持的。只有真正地融入到社会,对各个阶层有深刻的了解,才能更好地与社会发展节奏、国家发展战略合拍,引领产业发展。

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